МЕНЕДЖЕТИК

Курс по развитию управленческих
компетенций

Для руководителей компаний малого и среднего бизнеса;
для руководителей среднего звена в больших компаниях;
для руководителей проектов.

1,5 месяца обучения. Старт 6 октября 2020

Формат ONLINE - удобное для вас место и время

Спикеры - практики с опытом в управлении от 17 лет

Профессиональному
руководителю необходимо
владеть следующими навыками:

На курсе вы освоите и проработаете все эти навыки, а также внедрите их в практику прямо во время обучения.

В программе курса будут даны не только технологии управления, но и методы развития личных качеств, таких как:

ЛИДЕРСТВО

Эффективный руководитель строит команды и является лидером для своих сотрудников, управляет их мотивацией и таким образом достигает необходимых результатов.

МЫШЛЕНИЕ

Руководитель генерирует идеи, принимает решения, формирует стратегию и тактику достижения цели. Его мышление и делает его успешным.

АССЕРТИВНОСТЬ

Руководитель - человек, который не зависит от внешних влияний и оценок. Он самостоятельно регулирует собственное поведение и отвечает за него.

Также мы рассмотрим очень важные для современного руководителя темы :

Люди. Самый важный ресурс руководителя - это люди. Именно поэтому большая часть курса посвящена управлению людьми. Есть замечательная бизнес-пословица: «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». Как стать руководителем, с которым действительно хотят работать, мы и будем разбираться на курсе.
Современный подход. Те способы взаимодействия с сотрудниками, которые ещё работали 10–20 лет назад, безнадёжно устарели. Тем более они не работают с новыми поколениями сотрудников (миллениалами, digital-native). Для них деньги - не главная ценность, для них нет авторитетов, но их трудового и творческого потенциала хватит на то, чтобы свернуть горы ради развития компании. Нужно только подобрать к ним правильные ключи. Пока это умеет мало кто из работодателей. Вы поймёте, как управлять сотрудниками разных поколений, для этого мы подробно разберёмся с их ценностями.
Тренды. В рамках курса мы коснёмся мировых трендов в менеджменте. Как устроены системы управления в современных компаниях и какие результаты они дают.

Курс помог пересмотреть мои подходы в управлении, сделать полный апгрейд моего управленческого опыта.

Сергей Цацура. Cобственник и CEO компании "Современная безопасность"

Модули курса:

01

Ключевые компетенции современного руководителя и психология управления людьми.

People management — это крайне недооцененный в наших странах тренд, который в ближайшие 10 лет займет центральное место в системе менеджмента. Взаимодействие человека с человеком в
организации происходит по психологическим законам, которые лежат в основе технологий управления людьми. Вы познакомитесь с технологиями и психологией управления. Кроме того, мы составим для каждого участника индивидуальный план работы на весь курс.

02

Эффективное целеполагание. Стратегическое и тактическое планирование в деятельности руководителя.

Вы научитесь инструментам целеполагания, разработке стратегии под цели развития компании (или отдела) и планированию реализации через правильные тактические действия.
Научитесь составлять планы внедрения их в практику с учетом возможных изменений во внешней среде.
Обмен опытом с другими участниками и совместная работа позволят найти нестандартные решения для сложных задач.

03

Управление изменениями в организации.

Развитие организации – это проведение постоянных улучшений, т.е. изменений (внедрение новых программ, новых способов работы и т.д). Однако людям свойственно сопротивляться изменениям. Вы изучите методологии, помогающие проводить изменения в организации без сопротивления. На курсе вы не только узнаете два метода проведения изменений, но и научитесь эффективно и быстро внедрять изменения в своей компании.
Практическое задание будет связано с проведением изменения, которое вы давно хотели внедрить. Тренер выступит в роли куратора и консультанта, поможет в случае возникновения затруднений.

04

Принципы построения команды.

Группа сотрудников эффективна только тогда, когда представляет собой сплоченную и эффективно работающую команду. Любой лидер хотел бы видеть вокруг себя такую команду. На курсе вы изучите технологию построения работающих команд и этапы, которые проходит команда в процессе становления. На практике потренируемся делать процесс формирования команды.
Тренерами-практиками накоплен большой опыт построения команд. На занятии вы сможете
изучить опыт экспертов.

05

Ситуационное управление, делегирование и контроль.

Современные теории лидерства включают в себя разные способы влияния на подчиненных (от авторитарных до вдохновляющих). На занятии вы изучите одну из популярных теорий ситуационного руководства по Херси-Бланшару. Эта теория ориентирована на легкое внедрение в практику: помогает определить готовность подчиненного выполнить конкретное задание и, в зависимости от этого, поставить задачу максимально корректно, тем самым повысить вероятность выполнения. Разберёмся, когда и кому можно делегировать задачи и как осуществлять контроль, чтобы не тратить на это время и нервы руководителя.

06

Мотивация сотрудников.

Вы тоже думаете, что люди приходят на работу только за деньгами? Многие так думают, поэтому тема мотивации - одна из самых любимых у наших студентов. К каждому сотруднику есть свой "волшебный ключик". А руководитель должен уметь найти этот ключик и знать, что мотивирует сотрудников вставать по утрам и приходить на работу кроме денег. Мы научим вас, как узнать мотивацию и выстроить стратегию персонального взаимодействия с каждым сотрудником. Это модель улучшит понимание людей и даст возможности сэкономить ресурсы компании.

07

Коммуникативные навыки руководителя.

Умение убедительно говорить - ключевой навык лидера! Мы с этим согласны, поэтому «сквозной» навык, который мы развиваем на протяжении всего курса – это развитие коммуникационной компетентности. На курсе мы учимся вести переговоры, проводить презентации и, конечно, выступать публично. У руководителя должно быть чёткое понимание структуры собственных деловых коммуникаций: с кем ему необходимо общаться, для
чего и как. Он должен уметь выстраивать линию аргументации, рассказывать истории, уметь влиять эмоционально. Основу этим навыкам мы закладываем в аудитории и продолжаем тренировать "в полях" на межмодульных заданиях.

08

Проведение переговоров.

По статистике до 48 мин в час руководитель занимается общением со своими подчиненными, коллегами, партнерами и т.д., Навык ведения переговоров является одним из самых важных в коммуникативной компетентности руководителя. Мы обучаем гарвардскому методу ведения переговоров, где особое внимание уделяем подготовке и тактике поведения за столом переговоров. После этого занятия большинство участников меняют свою стратегию ведения переговоров и становятся значительно успешнее в достижении результата, в том числе в переговорах со сложными оппонентами.

09

КФУ. Принятие управленческих решений.

КФУ – ключевой фактор успеха есть у каждого человека и в каждом деле. Изучение технологии определения КФУ дает возможность приложив 20% усилий, получить 80% результата.
Также разберём практику применения КФУ на простых жизненных ситуациях.
Принятие решений, от которых зависит судьба компании и сотрудников – большая эмоциональная нагрузка. Для ее облегчения мы предложим изучить несколько методов принятия решений, поможем найти верное решение сложной управленческой задачи.

10

Эмоциональный интеллект и построение корпоративной культуры.

Высокий эмоциональный интеллект считается одним из важнейших факторов эффективности руководителя и превосходит по прогностичности традиционный IQ.
Чем выше у человека уровень ответственности за принятие профессиональных, деловых, социальных решений – тем более высокие требования к его эмоциональному интеллекту.
На этом модуле научимся управлять своими эмоциями и эмоциями других людей.
Также рассмотрим вопрос построения корпоративной культуры в компании.

В решении сложных задач и конфликтов я стала отделять свои эмоции и действовать, применяя инструменты из курса. И это работает гораздо эффективнее!

Оксана Лиховид. Основатель и руководитель салона красоты FACE BAR ONE.

Формат работы на курсе:

Старт группы 6 октября 2020. Длительность 1,5 месяца. Занятия проводятся 2 раза в неделю (вт, чт) по вечерам. Все занятия проводятся online в живом общении со спикером и группой. Также будут доступны записи.

Таким образом на курсе вы получите целую систему навыков управления, которая поможет структурировать и дополнить весь ваш предыдущий опыт, а также сразу применить новые знания на практике.

Методы работы на занятиях:

Теория по теме.

Направляемая групповая дискуссия.

Мозговой штурм.

Модерируемые дискуссии.

Фасилитация.

Ролевые и деловые игры.

Решение кейсов.

Межмодульная работа.

Видеоанализ.

Я раньше уже училась у спикера - Александра Самойлова, поэтому пошла на курс. Мне было важно обучаться у человека, у которого есть опыт в менеджементе не только в России и Беларуси, но и в других странах.

Светлана Григорьева. Руководитель инновационных проектов "А-100 Девелопмент".

Спикеры курса

Александр Самойлов

Архитектор курса. Основной спикер

Опыт в руководящих должностях более 17 лет, в том числе 10 лет управление собственным бизнесом, бизнес-психолог, тренер в BEST Training & Development Group (Москва).
Основатель и генеральный директор группы компаний ABIATEC. Разработка в IT. В 2017 бизнес продал.
В настоящее время сотрудничает с крупнейшими консалтинговыми компаниями России и Беларуси. Проводит индивидуальное консультирование ТОП менеджеров.
Обучает сотрудников компаний: Сибур, Х5 Retail, МТС, Wargaming, Lindström, БелГазПромбанк, НБ РБ, Почта Банк, Приор Банк, Лидское, Бульбашъ и десятки других.

Марина Балобанова (Санкт-Петербург)

Спикер модуля "Управление командой"

Руководитель с опытом 18 лет, основатель бизнес-школы SkillsTime (Санкт-Петербург) с авторской методикой развития для руководителей и HR.
Разработала систему мотивации в авиационной компании, организовывала продажи в Ростелеком, руководила работой с корпоративными клиентами в МТС. С 2011 года управляла региональными командами Санкт-Петербурга и Северо-запада в Альфа-Банке, Росбанке. Руководила командами, которые работают с физлицами, малым и средним бизнесом, Premium и Private клиентами.
Ментор благотворительной программы «Рекурсия», которая помогает выпускникам вузов получить практики управления.
Автор книги «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду», которая стала бестселлером издательства «Ридеро». Спикер и эксперт бизнес-мероприятий, автор статей и публикаций по построению системы управления, мотивации персонала и управлению продажами.

Максим Поклонский.

Спикер модуля "Ключевые факторы успеха в менеджменте"

Архитектор программ бизнес-школы КАПИТАЛ и управляющий партнёр консалтингового агентства МаркСист.
2008-2010: директор по экспорту в ГК Alutech (www.alutech.ru). Создание группы экспортных продаж, проекты по смене продуктового ряда и ценовой политики, экспансия на рынки западной Европы.
1998-2005: директор по маркетингу ASBIS Group, 35 офисов в 25 странах мира, создание ТМ Canyon и Prestigio, вывод новых продуктов на рынок, рост годового оборота от 120 до 930 млн $. 2005-2019: Более 140 успешных консалтинговых проектов по разработке и реализации рыночных стратегий, реализации организационных изменений, корпоративным программам развития менеджеров.
Клиенты: Вегас, Чистый Берег, Imkliva, Активлизинг, Санта, Westline, Лидское, Энергия, Скайпрофиль, Алкопак, Беллакт, Glassbel, Polimaster, Крафттранс, ilex, TUT.by, и др

Руководители, которые уже прошли курс, поделились своим мнением:

Сергей Цацура

Cобственник и CEO компании "Современная безопасность"

Курс дал возможность развития себя не только, как руководителя, но и как человека, личности. Мне импонирует подход к менеджменту через психологию - именно то, что я и получил на курсе. Я бы назвал это "МЕНЕДЖМЕНТ 2.0". В процессе курса я чётко сформулировал цель - то, что я должен изменить в своей компании. Также понравилась атмосфера и группа.

Светлана Григорьева

Руководитель инновационных проектов "А-100 Девелопмент"

Очень понравилось то, что на кусе были даны совеменные тренды в управлени и инновационный менеджмент.
Понравилось, что было много практики. Именно практика открывает большое количество вопросов, которые можно сразу закрыть во время обучения.

Максим Зубко

Заместитель ген. директора по информационным технологиям РУП "Белгослес"

Понравился формат -группа активно участвует в процессе, интерактив, живое общение. Темы, которые мы охватили, удовлетворили полностью, далее хотелось бы углубиться в некоторые детали и практику. Общая оценка курса "Менеджетик" очень высокая, если сравнивать с другими курсами, которые я посещал.

Важно не просто знать технологии управления, но и понимать, ПОЧЕМУ и КАК они работают. Это как с формулами: одно дело запомнить, другое - понять. На курсе мы сделаем все, чтобы вы ПОНЯЛИ СУТЬ менеджмента. А тот, кто понимает суть, уже не ограничен в выборе инструментов.
Это даст вам существенное преимущество перед другими руководителями!

Посмотрите видео: